永华集团实效精细化管理调研陈述会召开

   2023年6月9日下午，实效精细化管理调研陈述会在我公司召开，我公司董事长李永华及各部门主管、车间主任参加了此次会议。会议中，各位专家就我公司存在的问题分别做了阐述，直击问题所在，切中要害，实施实效精细化管理迫在眉睫。

   深化实施精细化管理最重要的一条就是“落实”。责任落实，不是简单意义上的形成一系列精细化管理的制度、标准和考核办法，而是要把这些制度、岗位责任、工作标准、质量标准和考核奖惩的细则，真正落实到每个人、每个工种、每个岗位、每道工序、每次操作，以及每天的工作过程中去，这是十分不容易的，也是需要花大力气去解决的。首先要让员工接受它、理解它。认为它确实对我们的工作有好处，实施这种管理是对自己的最大爱护，是自身利益的最好体现，这样才能使我们深化实施精细化管理的工作有深厚的群众基础，落实起来才客易得到员工的广泛支持。其次就是要让领导干部真正掌握精细化管理的内涵，以及精细化管理在本公司的具体操作内容、操作程序和操作方法，懂得和知道该怎么管才能管理到位；按照什么标准管才能管好，并且有一套具体的责任标准和方法去衡量。要让责任权利真正统一起来。在思想认知到位、责任和管理权限分解到位的前提下，很重要的一点就是要让员工明白，按照精细化管理的要求去做事，自己的利益体现在何处。换句话说，就是让员工明白工作做得不好，应该受罚和重罚；但工作确实做好了，就应该嘉奖重奖。所以，要按照精细化管理的实际需要制定出与处罚相统一的奖励标准，把职工的利益和工作绩效紧密地联系起来，使大家从精细化管理中成为受益者，最终也必然会成为精细管理的支持和推动者。