公司总经理李永华赴日参加第三期企业管理技术研修学习

　　8月31日-9月8日，我公司总经理李永华赴日参加第三期中国内燃机零部件制造企业管理技术研修学习，此次活动是由中国内燃机工业协会电机电器分会和中产连共同组织。目的是帮助参团企业学习和借鉴日本优秀企业在在高效生产方式、管理方式上的丰厚经验，尤其是产生于日本丰田汽车公司的TPS（丰田生产方式）的经验和做法，为企业转变增长方式，革新生产方式和管理模式，进行精益生产提供宝贵的经验。
　　此次研修采取现场观摩、开展讲座和实际操作演习的方式进行培训。研修人员先后参观考察了富士施乐公司、GES-电子公司、未来工业公司、丰田汽车公司和高岗工厂等企业；通过实地参观考察世界高水平的高效精益生产现场，对以TPS原理原则运行的生产现场实际状态形成了整体的感性认识，了解了丰田生产方式在供应链上的实际运行情况。
　　研修讲座是由出身丰田汽车公司的中产连指导专家主持，先后进行了《高效的生产运行方式--TPS》、《丰田方式生产现场的日常管理》和《以“造物”为核心的企业经营战略》三次主题讲座，专家从丰田生产方式的基本思路、丰田工序的流动化、丰田自动化的具体推进、准时化的具体推进、标准作业管理和改善和后工序领取和看板机制等方面进行全面化、系统化的介绍，加深了研修人员对丰田公司以及TPS全貌的认识和理解。
　　9月5日，在中产连指导专家带领下，研修人员进行了JIT演习，通过用模拟生产情形的道具操作演习，深入参悟准时化生产机制的内涵，切身体会后工序拉动生产方式与推动式计划生产方式在效率、成本、顾客满意度等方面的截然不同。
　　通过本次的研修学习，对于企业进行精益生产，实施“准时化”“低库存”“短交货期”“资金快速周转”和降低成本、化解风险、持续发展提供了宝贵的经验，为企业未来更好、更快发展奠定了良好基础。