为了加强企业管理,实现精益生产。集团公司5S管理领导小组,分工负责共同推进,生产现场组采取措施,强化对待置品的处理力度。对车间待置品采取分类登记造册、分类封装,并结合产品质量状况进行技术评估,有针对性的抓好落实。通过强化5S管理,公司车间面貌大为改观,5S管理又见新成效。
为了加强企业管理,实现精益生产。集团公司5S管理领导小组,分工负责共同推进,生产现场组采取措施,强化对待置品的处理力度。对车间待置品采取分类登记造册、分类封装,并结合产品质量状况进行技术评估,有针对性的抓好落实。通过强化5S管理,公司车间面貌大为改观,5S管理又见新成效。
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